興富投資公司組織開展國有企業(yè)治理主體變化及
“三重一大”事項決策的分享學(xué)習(xí)
2024年7月4日，興富投資公司組織開展“國有企業(yè)治理主體變化及‘三重一大’事項決策”相關(guān)內(nèi)容的分享學(xué)習(xí)，共計22人參加。
本次分享學(xué)習(xí)由范海博主講，從我國行政計劃體系下的國營治理結(jié)構(gòu)，演變?yōu)椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，即 “三會一層”（股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層）。
隨著國有企業(yè)持續(xù)的改革實踐和理論探索，現(xiàn)形成中國特色的現(xiàn)代公司治理主體，黨組織、股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、經(jīng)理層，統(tǒng)稱“六大治理主體”，分別從各主體的職責(zé)和應(yīng)發(fā)揮的作用詮釋了設(shè)置“六大治理主體”的科學(xué)性。
從為什么提出“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用），到“三重一大”在國有企業(yè)治理中發(fā)揮的重要作用，充分體現(xiàn)了黨在國有企業(yè)發(fā)展治理中的智慧。
? ? ? ??通過分享學(xué)習(xí)的方式，將科學(xué)理論融入公司實際治理中，讓員工充分理解國有企業(yè)內(nèi)部各治理主體的職能以及“三重一大”發(fā)揮的作用，提升員工對國有企業(yè)科學(xué)治理的認識，為公司科學(xué)治理奠定堅實基礎(chǔ)。
